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某某家政网全国性战略布局势如破竹

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点击次数:366 更新时间:2018年03月23日16:42:47 打印此页 关闭

刚拿下南都深圳 又深入帝都北京 某某家政全国性战略布局势如破竹

北京、深圳,一北一南,两个国内较重要的核心城市,将几乎在同一时间内迎来闽南“小蜜蜂”的勤快身影。

6月20日,某某家政发布对外投资公告,公司与北京本土实力型清洁企业北京诚信人共同出资设立了一家控股子公司。而就在几天前,某某家政已悄然在另一国内较重要的城市之一深圳出资设立了一家控股子公司。随着对这两个城市的进驻,某某家政全国扩张的战略布局已经初见端倪。

 

重磅出击连下深圳北京俩重镇

公告显示,某某家政拟与北京诚信人清洗服务有限责任公司共同出资设立控股子公司北京某某家政服务澳门官方游戏网站(具体名称以工商行政管理部门核准名称为准),注册地为北京市,注册资本为人民币 200万元。

其中,某某家政出资人民币 102万元,占注册资本的 51%,北京诚信人清洗服务有限责任公司出资人民币 98万元,占公司注册资本49%。

在北京设立控股子公司,落子国内较具象征意义的帝都,这是某某家政实现异地城市业务扩张的飞跃性一步。

公开资料显示,北京诚信人清洗服务公司成立于1992年,是一家专业化清洁公司,20多年只干一件事:室内外清洁保养工作,目前承接北京的写字楼、商场、酒店、公寓及场馆等各种类型的物业保洁项目达百余家,大部分属于高端型物业。

想知道该公司实力如何,看其服务的标志性项目就可管窥一二:国家大剧院、北京南站、东方广场、嘉里中心、中石化北京总部大楼、世贸天阶、银泰中心、环球贸易中心、新城国际公寓及东湖别墅等,2008年,还受奥组委委托参与奥运会场清废工作

无独有偶。就在几天前的6月13日,某某家政进行了另外一个对外投资举动,在南方重镇——深圳设立了一家控股子公司,某某家政持股比例也是51%。

业内人士表示,与厦门相比,北京、深圳都属于国际型超级大城市,其中的家政市场规模将是数以十倍的放大,如果某某家政能够顺利地在当地站稳脚跟,那将实现难以想象的成长潜力和空间。

 

既“轻”又“快” 开辟异地复制新模式

某某家政与北京诚信人的战略合作,开辟了互联网家政异地扩张以及全国性布局的新模式新路径。

知情人士透露,虽然某某家政与北京诚信人提供的均为清洁等业务,但北京诚信人只负责户外公共区域部分的清洁业务,而北京某某家政正式落地后,将利用北京诚信人与物业的深度合作关系,迅速入驻到指定物业,从而快捷有效地对接相关区域的室内清洁等家政服务。

业内人士看来,通过与当地物业资源丰富的公司进行战略合作的方式,不仅可以快速获取在地城市家政服务的入口,同时也保证了业务流量和盈利的均衡,无疑为某某家政的异地复制上了一份“保险”。

其实,将高品质的家政服务模式复制到全国,一直是某某家政的战略目标之一。经过一年多的大幅投入和改善后,如今的某某家政已经搭建起基于互联网的强大云家政服务平台,公司内部管理和市场服务模式已经脱胎换骨,目前正是蓄势而发,剑指全国市场。

知情人士透露,与北京的合作方式类似,某某家政深圳控股子公司也将与当地拥有丰富物业资源的公司进行战略合作,巧妙借势,又“轻”又“快”地完成异地扩张。

此外,作为全国性布局的重要一环,某某家政内部正在推行一个“种子计划”,鼓励公司核心技术工人利用公司平台进行创新创业。而深圳、北京控股子公司的成立,将是该计划落地实行的较佳用武之地。

据了解,所谓种子计划,是将某某家政核心技术员工派驻到各个城市,作为某某家政散播的“种子”,利用公司移动互动网平台,“一部手机开店当老板”,利用老乡等熟人关系招募新的员工,进行技术传授并收取相应的管理费,从而在当地生根成长,某某家政只负责品质管控和后台支持等。

这种方式,不仅可以带动公司一批员工进行创富,同时,某某家政也可以将自己的模式快速复制到其他城市,从而助推公司的全国性布局。

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